12月14日，惠而浦中国公告披露，金友华将于本月29日辞去董事长一职，一并辞去公司董事及公司第六届董事会战略委员会担任的主任委员职务。
美国老牌家电制造惠而浦公司（Whirlpool Corporation），创立于1911年，总部位于美国密歇根州的本顿港，也是世界上更大的大型家用电器制造商之一。
近日来一直负面新闻缠身，市场收缩、管理层变动、内部控制等问题频繁出现，而惠而浦公司在中国的主要负责部分惠而浦（中国）股份有限公司（以下简称惠而浦中国），发布公司财务报告显示公司本年度前三季度归属上市公司股东的净利润同比减少高达123.44%.
今年9月份，金友华辞去惠而浦中国总裁一职，由艾小明接任，并成为企业法人代表。
事情源于今年12月12日，惠而浦中国受到来自乌鲁木齐证监局的警示函，文件指出惠而浦中国公司内部控制存在重大缺陷。公司存在库存商品未发出即确认销售收入、存在销售折扣未审批、销售折扣开具的发票未及时予以入账等重要问题。
惠而浦中国公司作为手持惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大家电品牌，本应在国内风生水起，为何落得如今前途未卜、领导换血的局面？
【乌鲁木齐万家乐热水器点火】一、高层管理频繁流动
惠而浦公司1994年登陆中国，14年就成为荣事达三洋电器公司的新控股股东，在家电市场尚未出现一家独大的局面，惠而浦公司有很大可能掌握中国大片乌鲁木齐。
日前，金友华先生提出辞去董事长一职的事情对于惠而浦中国公司而言并不是什么新鲜事，相反，最近的惠而浦中国高层变动异常频繁。
从9月金友华先生辞去总裁到艾小明接任，次月18日，惠而浦中国公司独立董事曹若华先生辞职，前后不足一个月，11月17日，公司副总裁章荣中、黄秋宏同提交辞呈。
大量高层人员浮动会出现军心不稳，员工浮躁，导致这一现象出现的根本原因便是公司财务管理混乱。
财务管理一团乱麻
严重的人员流动与混乱的财务管理有很大的关系。年度中旬，惠而浦公司发文，工资在销售折扣计提方面存在严重会计差错，主要集中在2015年到2016年之间，初步估计金额约在3亿左右。
这种严重的财务错误，该公司公告解释：
（1）少记、迟记和未足额计提销售折扣；
（2）部分产品未发货即确认收入，从而导致多记收入、跨时间确认收入及收入不准确等问题；
（3）少记已售产品的实际成本
按道理说，这种显而易见的错误不应该出现在这样一家大公司中，偏偏就出现了。惠而浦公司给出的理由是，员工操作不规范、管理层严重缺位、电脑系统故障。时间还是年中旬，7月底，惠而浦中国公司收到来自上交所监管的工作函，函文件称该公司内控存在重大风险缺陷，12月，乌鲁木齐证监会出面给予警示函，要求该公司定期报告存在的问题及重大风险缺陷。
【乌鲁木齐万家乐热水器点火】二、业绩下滑，营收难
自改革开放以来，我国国民生产总值逐年剧增，人们生活会平水涨船高，家电市场成为利润缺口。惠而浦、三洋、帝度、荣事达这样的家电品牌在中国老百姓的家中不无常见，其品牌口碑说得过去，销售市场也很宽广，从沿海到内陆，而产品包容性也不错，从洗衣机、冰箱到厨房用器剧本覆盖生活电器。
这样综合性产品线，反而让惠而浦中国战区在今年前三季度的业绩同比减少3.57%，亏损近6000万元，净利润同比减少123.44%。
惠而浦中国公司解释出现亏损的原因是产品原材料价格上涨，营收成本大幅上升，加上同行竞争力变大，降低产品销售价格的同时，如果没有量的突破，那就只能亏损。惠而浦中国公司以冰洗衣机为主营产品，但在这两个拿手领域，该公司依旧没有拿得出手的成绩，据奥维云网数据，该公司在冰箱、洗衣机的市场份额排名中，排10名以后。
业绩不突出，监管没力度，惠而浦中国方面再不寻求突破，相信局面只会越来越糟。
【乌鲁木齐万家乐热水器点火】三、管理层监管缺位
2017年是惠而浦中国公司难熬的一年，在乌鲁木齐工商管理局组织开展的冰箱样品抽查中，结果显示惠而浦两款冰箱不合格。因为对触及带电部件的防护未达标，该项目不符合火灾及触电等安全隐患现场要求。惠而浦方面给出理由，是因为生产工艺问题导致，已进行修改整顿。
事实上，除了这次质检有问题，惠而浦在全球范围内多次出现质量问题，据网络资料显示，早前就有过惠而浦微波炉发生着火事件，惠而浦方面给与的措施就是召回可能存在隐患的15200台已售微波炉。
【乌鲁木齐万家乐热水器点火】四、大公司需要怎样的财务人
作为一家全球化知名品牌的美资企业，惠而浦产品在中国拥有不小的影响力，以及广泛的用户基础，而今频繁出现的财务管理问题、内部管理问题、产品质量问题，不得不让人对这个公司的运营方式产生信任危机。
人员流动本就是一家公司必经历的过程，一旦这个过程发生在公司高层，出现管理层浮动，那么对整个公司都有不小的影响。没有规范的公司管理，高标准的产品质量把控，即使面对再好的客群，也没有争夺下去的能力，财务管理的重要核心是人才缺失，管理层道德标准不达标，如何给公司来来估值与价值？
作为一家驰名全球的大型集团公司，良好的口碑很重要，但公司内部控制一样重要，管理一家公司就和管理一个一般。
员工就是国民，惠而浦公司忽视了员工的管理，没有做好基层工作，监管力度步步缺失，从而引发的‘国难’是必然的。
文中提到财务管理缺失，一方面是管理层的监管不到位，另一方面也在于管理层的素质不过关。一家美资公司的财务管理人员需要具备良好的财务专业技能、合乎规范的道德职业素养、的财务知识储备，这些都是基本的成分，一家大型公司的财务管理人更需要丰富的管理经验。
综合能力出色是成为高薪高位的必然要求，当然必要时候一张证书也可以达到不错的客户反映。【乌鲁木齐万家乐热水器点火】美国注册会计师的身份是很多美资公司乃至中资公司配备的财务人员基本条件，甚至在某些领域，他们称USCPA证书为全球会计证书，这种说法可能来源于对美国会计准则的掌握，及的国际会计观念，强大的会计能力训练。
目前，USCPA考试已被多个考试视为可免试部分科目的‘优质对象’之一，严谨标准的职业道德操守也是多家大型公司认可的，【乌鲁木齐万家乐热水器点火】USCPA持证人在财务领域独占鳌头，享誉全球。
应对财务管理这个一块，很多老板并不了解财务人的真正含义，只知道他们是算账、发工资的，高顿教育全国财经学术委员会专家解释，那只是个会计，真正的财务人是集财务与管理、统筹于一身的‘多功能’职场财务人。
就个人观点而言，惠而浦的多方做法无一不是在掩饰自身管理缺陷的问题，产品不合格是监管不到位，财务记错账也是监管缺位，业绩上不去总不能怪员工吧。
我们把问题剖析来看，财务错账像蛀虫一般，虽然因为小而未被发现，但总会出现并发症，而这些日积月累的错账主要原因是员工违法操作，更重要的也是管理层没有及早发现处理，就像埋了一颗炸弹，最后的最后，牵一发而动全身。
可见一名有操守的财务管理者对一家公司是多么重要，如今惠而浦中国方面，如果不尽快对自身内控做出回应，想要闯进中电领域前10名，还有不短的时间。
▎本文作者：Luvian
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